マネジメント

まずはじめに唐突ですが、成長って何だと思いますか？何をもってして成長したと言えると思いますか？成長を求めているんだけど、結局何をもってしての成長なのかの定義って、普段あまり考えたことがないと思います。そのため、、、

本日はタイトル通り、部下育成に悩んでいる方に向けた記事になります。よく名選手、名監督にあらずなんて言葉を耳にしますが、指導や育成ってこの世の中で一番難しい分野だと思います。ご一緒に学んでいきましょう(^^♪

皆様こんにちは。今回はタイトルの通り、人材採用と育成について自身の成功体験から、お伝えしたいと思います。

皆様こんにちは。今回は完璧主義を求めすぎて部下との距離が離れそうになった時の心の整理法についてお伝えしたいと思います。

今回は部下とリハビリ診療を併診する時の教育法についてお伝えしたいと思います。リハビリの現場ではなかなか忙しく、部下と併診して育成するという機会は少ない印象を受けます。そんな中でも併診はとても効果的な教育法であるため、今回ポイントをお伝えしたいと思います。

今回は優秀な社員を部下に持った時の指導のコツについてお話します(^^)普通はやや問題を抱えた社員についての関わり方というアドバイス的な内容のものが多いですが、今回は視点を変えて即戦力に値する社員が入ってきた時の心の持ち方についてお伝えします。伝えたいことは３つです。

今回はタイトルの通り、プリセプターを任されたときに知っておきたいことについてお伝え致します。新人時代を切り抜け、これから指導的立場を任された理学療法士の方や医療職の方にぜひ読んで頂きたい内容です。必ずお役に立てると思います(^^)

この記事はタイトルの通り、臨床実習生や新人理学療法士の方に向けて発信しています。その他〇〇編と称した他のシリーズもあるので、気になった方は参考にして頂けると幸いです☆さて、今回は疾患と障害をつなげるコツについて述べたいと思います。

この記事はタイトルの通り、臨床実習生や新人理学療法士の方に向けて発信しています。さて、今回も統合と解釈について述べたいと思います。統合と解釈の能力を伸ばしたい、けどどうやって？という方法論についてです。

この記事はタイトルの通り、臨床実習生や新人理学療法士の方に向けて発信しています。その他〇〇編と称した他のシリーズもあるので、気になった方は参考にして頂けると幸いです☆さて、今回は統合と解釈編です。